企业知识管理门户
面向知识型企业和组织,以文档管理技术为基础,构建企业的统一知识门户,沉淀组织知识,鼓励员工知识分享,协助企业构建学习型组织,提升组织智力。

1 企业需要知识管理
随着知识经济时代的到来,企业在竞争中对机会的把握,越来越取决于组织的智力和知识。特别的,在知识型企业和组织中,知识资产的价值远超过物质资产,是企业的核心竞争力。
如何有效的管理组织的智力和知识资产,为企业创造价值,正逐步为各企业所重视。知识管理正是在这样的商业背景驱动下产生的。知识管理的内容,包括对知识的清理、评估、监督、规划、学习、整合、存储、创新、保护、获取、共享、传播等各个环节。
通过知识管理,企业通常希望实现如下商业目标:
- 鼓励共享和交流,培育创新精神,进而构建构建学习型组织;
- 通过减少反应时间,提升客户服务质量;
- 快速向市场提供产品和服务来提高收入;
- 识别雇员的知识价值,给以相应报酬,从而提高雇员留职率;
- 减少多余或不必要环节,让流程自动化,精简操作,降低成本;
2 企业知识管理的困境
企业知识管理过程中,通常存在如下问题:
- 知识分散难获取
- 企业的大量知识,分散保存在各个服务器、各个系统,个人电脑,甚至个人的头脑中。知识难以获取,导致工作效率低下,工作出现重复劳动。知识缺乏全局的、系统的视图,缺少关联,新员工上手难。
- 地域分布难协同
- 组织中的各个部门、办事处或子公司在地理上分散,导致沟通、知识共享和协同工作困难,流程运转不畅,工作效率低下。
- 知识易流失
- 一些重要的知识,还处于隐形知识形态,仅仅位于少数员工的头脑中,没有显性化沉淀下来。员工的流失,会直接导致企业知识的流失。
- 知识资产难保护
- 知识的共享和保密是一个冲突。如何让知识被正确的人获取,同时减少管理的复杂性,是企业知识管理的一个难题。
- 知识质量难评估
- 知识不是静态的,知识可能快速老化需要不断更新。企业往往缺乏对知识质量评估和有效性识别机制,过时的知识需要更新,错误的知识需要剔除,同时能够挖掘出优质的知识。
- 员工排斥知识管理
- 额外的知识管理工作增加了员工的工作量,员工知识贡献的积极性不高。这和公司的文化、制度也有关系。知识管理,必须让知识工作者工作更容易才更容易推行。
- 领导难管理
- 企业需要相关信息系统来简化知识管理工作;同时,通过知识管理的一些统计数据,对员工进行评估考核,激励员工贡献,构建鼓励知识贡献的文化氛围。
3 润普企业知识门户
知识管理本身是一种商业实践,而不是一门技术,但是它需要需要各种IT技术支持。
润普公司的企业知识门户解决方案,面向知识型企业和组织,利用Zope/Plone等成熟的开源内容管理技术,遵循知识管理的客观规律,提供了一组知识管理工具,结合润普公司在企业企业知识方面的丰富经验,为企业构建一个易用的、功能强大的、可扩展的知识管理信息网站平台,帮助企业更有效地进行知识管理。
系统满足如下几类用户的需求:
- 知识经理和公司领导:
- 了解知识积累和沉淀的情况
- 了解人员的知识贡献情况,激励知识贡献
- 了解知识管理人员的工作效果,激励完善知识管理
- 知识管理人员:知识的分类、组织、展现、清理、审核
- 知识工作者:知识提交、修改、讨论
- 知识用户:从系统中获取知识,如查找、订阅、阅读等
- 系统管理员:系统级别的管理工作
4 各种知识管理工具和方法
统一集中的知识存储(沉淀)平台
知识工作者将以知识门户作为核心的工作平台,用户可轻松上线使用。同时系统完善的备份机制,确保知识可靠存储,这可促进企业知识的沉淀和固化。
常见的知识形式包括页面、文档、资料、图片、链接等。系统特别针对企业常用的办公文档(如Word、Excel、PPT、PDF等格式),进行特殊的支持。
知识组织管理的单位包括文件夹、知识库、知识专题等。
个性化的知识动态首页
网站或者栏目的首页通常是一个综合性的页面。首页信息十分丰富,自动更新为最新的信息,推送给所有访问用户。
系统采用 内容面板 来构建首页,系统管理员可轻松调整首页内容和布局。图中首页的内容包括:
- 各个版面的最近更新内容
- 贡献排名、点击排名,鼓励知识贡献
- 新闻和日程安排,特别是知识管理方面的新闻
- 投票,促进管理
多角度的知识组织
知识的组织,需要满足管理和使用这两方面的要求。
通常,知识的管理和维护是按照公司的组织结构为单位开展的,和日常工作紧密结合的。知识以公司组织结构的方式来组织,更加能够突出知识的归属关系,便于激励公司各个单位加强知识管理建设。典型的比如为总经办、网络部、财务部、开发部、测试部,甚至科室、小组,分别建立自己的门户。
另一方面,知识的使用,却应该突破公司组织结构的壁垒,能够直接根据知识的分类来组织,便于快速查找定位到知识。比如可根据公司的各个业务来组织各个部门的相关知识。
系统提供查询集、快捷方式等多种手段,可让同一个内容,在网站的不同栏目出现。
便捷的知识获取途径
统一的知识访问入口,构建(显性)知识获取平台。系统提供导航、地图、面板、搜索、邮件推送等各种手段来展现和获取知识,同时也可以和企业现有的系统集成,构建统一的知识访问入口,方便知识的获取。
常用的知识获取途径包括:
- 查询检索
- 系统支持强大的全文检索功能,这一般能满足通常的检索需要。另外,系统也支持根据分类、根据作者、时间、位置、状态、内容类型等条件进行检索,更加精确的定位内容。
- 知识地图
- 网站自动生成知识地图,获得整个网站的全面的视图。
- RSS
- 通过RSS,可离线订阅阅读更新的知识。
- 网站导航
- 通过类似Windows资源管理器的网站导航树,帮助您定位知识。
强大的文档管理功能
企业大量的知识是以Word、Excel、PPT、PDF等格式的文档形式存在。文档管理是知识管理的基础。系统提供全面的文档管理功能,能够提升工作效率,更好的获取知识。
我们采用成熟的 ZOpen EDM企业文档管理系统 来进行文档管理。
建立流畅的沟通渠道
系统提供各种沟通交流手段,可方便挖掘员工头脑中的隐性知识,提供知识的传播渠道,建立知识创新的温床。具体包括:
显性知识的管理
显性知识也就是正式的知识。根据不同的应用场合,显性知识的管理可采用不同的工具:
企业博客
企业博客是企业领导或者员工发布个人信息的平台。
企业博客是公司员工沟通的很好的渠道。比如领导可通过自己的博客,发布一些动态的、非正式的想法;个人也可以及时的说出公司的管理方面的问题;技术人员可发布技术心得,相互交流,同时树立个人品牌。
灵活易用的权限管理
Plone拥有完善的权限管理机制,能够确保文档和知识的安全性。
Plone 支持成组授权,支持权限委托管理,支持协同工作。
知识管理责任到人
通过信息系统,将知识管理的任务责任到人。职责清晰,是优化管理的第一步。
系统支持动态构建项目、知识专题、部门等版面,分别由项目经理、技术专家、部门知识管理员来负责组织和管理知识。
同时系统提供各个版面的统计功能,可分析版面的知识构成、进展、版面的利用情况等,以评估知识工作者的工作。
提供知识的审批、评估和挖掘机制
- 知识审批流程
- 知识发布需要通过管理人员的审批,以确保知识的有效性。
- 知识评估
- 系统支持知识评分、知识点击分析、知识讨论评注,来实现对知识的评估。
- 知识挖掘
- 根据知识的评估情况,系统支持对优秀知识和过时知识的挖掘,提供信息给用户和知识管理员,便于知识获取和知识的清理。
知识统计
系统支持完善的统计分析功能,支持两种分析:
- 对知识资源的统计分析,包括:人员的知识贡献排名,可激励知识贡献;各个版面的内容分布;
- 用户访问情况的分析,包括:哪些内容版面受欢迎;哪些人员经常使用系统等信息;系统的整体使用情况;各个月的访问情况变化;
柔性可扩展
系统采用 开源内容管理系统Plone 构建,拥有良好的可扩展性。Plone拥有大量的扩展插件产品,并不断发展,可满足用户不断扩展的各种需求。
在知识门户中,可以根据企业需要,提供其他的扩展应用,比如问卷、考试、投票、产品帮助中心、故障跟踪、项目管理等。


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