工程项目管理门户

工程项目管理的困惑

项目的运作不透明，不可预期

1. 计划性不强，进度控制不好
2. 可追溯性差
3. 成本没有很好的预算
4. 项目各部分的接口不一致
5. 效率低，犯重复性错误

项目流程管理

通过项目的流程管理，建立项目生产的自动化流水线，项目文档类似需要装配的零部件，技术员就是生产线工人，保证项目完成质量的跟踪，进度的可控，接口的统一性. 项目在部门内部，部门之间能顺利交接，实时显示进度。一个项目从开始到结束，中间发现的事都可以在网内记录，查处。

1. 流程是一项目合同的履行为主线的；
2. 以合同执行中产生的各种数据（文档，图纸等）为基础；
3. 显示任务的分配： 公司 -> 部门 -> 小组 -> 个人 ；保证责任到人，运作的可追述性；

系统用户

公司领导

主要是宏观监控，当前有多少项目，各自在什么状态，当月的计划怎样，等等；

项目可分为如下阶段：投标、合同签订、设计完成、安装结束、调试结束、验收通过

项目经理

本项目进行到什么阶段了，是否可以按时完成，各个小组成员的任务怎样，是否可以参与新项目，等等；

直观显示项目的进行过程，项目的运作流程能在这个平台上客观地反映出来。项目出现运作问题时，可以逆追踪到原因。

项目成员

参与项目的人员知道自己的任务，计划。项目与己相关部分的进展，等等；

流程引擎

• 有顺序执行的
• 回退的
  • 采购部如果觉得清单不合理，可以把清单回退到设计部修改
  • 采购部完成采购后，转到工程部门验收，或者直接发货到现场
• 跳转的
• 可以设置时间门限，比如，即便审核都通过了，还要到达某个日期后，才自动下达采购任务, 到时间后，还有自动提示功能
• 一定的灵活性，允许流程变化

• 流程图显示

  可分别查看定义的流程图和执行的流程图，有颜色区别，如绿色代表已经执行，红色代表延期，灰色代码还没到达，等等

文档和图纸的审核

图纸的一般审核流程为:

设计人员 -> 校对 -> 项目负责人审核 -> 总师批准

文档、图纸的审核，是和项目所处理的阶段有关系的。 项目中某步骤的文档的正式提交后，可以自动驱动项目流程走向下一阶段的。